Casa Nura

Si pudieran resolver una sola cosa con el sistema antes que cualquier otra — ¿qué sería?

¿La meta es reemplazar las hojas de Excel tal como están hoy (mismas columnas, mismas tablas), o están abiertos a que les sugiera un flujo mejor en algunas partes — por ejemplo, que el sistema genere automáticamente las Órdenes de Compra agrupadas por proveedor, o que avise cuando un insumo está bajo el mínimo?

Hoy usan folios tipo 052610 (mes-día-secuencia), con sufijos cuando un pedido lleva varias piezas. ¿Quieren que el sistema mantenga ese mismo formato, o están abiertos a un consecutivo más simple?

En el Plan Productivo veo varios estatus: EN PROCESO, POR TERMINAR, TERMINADO, EMPACADO, ENVIADO. ¿Pueden contarme quién marca cada uno y en qué momento exacto del proceso?

Vi que clasifican el reproceso como A, B o C. ¿Qué diferencia hay entre cada uno? ¿Es severidad? ¿Departamento responsable? ¿Otra cosa?

¿Cuántos productos de línea tienen ficha técnica completa hoy? ¿Cuántos están aún por levantar?

Hoy en el almacén — ¿llevan algún conteo de qué hay disponible? En otra hoja, en papel, en la memoria del almacenista, o se ve al ojo cuando se necesita?

¿Quién es la persona responsable del almacén? Cuando llega mercancía del proveedor — ¿quién la recibe y la registra? Cuando carpintería o tapicería necesita un insumo — ¿quién se lo entrega? ¿Es alguien dedicado o cada departamento se sirve solo?

¿Quieren que el sistema les avise automáticamente cuando un insumo cae bajo el mínimo, o el flujo actual (pedirlo cuando carpintería o tapicería lo necesita) ya funciona bien?

La pedacera (retales de piel) se usa en piezas pequeñas — llaveros, muebles de niño, accesorios. ¿Quieren que el sistema lleve cuenta de la pedacera como inventario propio, o la tratamos como un subproducto sin seguimiento?

¿Cómo se ve la Orden de Compra que mandan a un proveedor hoy? ¿Es un PDF que arman ustedes, un Excel, un mensaje de WhatsApp, una llamada?

Vi el archivo COMPRAS CARPINTERIA 2026.xlsx. ¿Existe un archivo equivalente para tapicería? Si no, ¿cómo registran las solicitudes de compra de tapicería?

En el formato de compras hay una celda "Autoriza:" en blanco. ¿Quién es la persona que autoriza una solicitud de compra antes de que se mande la Orden de Compra al proveedor?

En el Plan Semanal de tapicería vi que la columna "Cantidad Real" y los avances en porcentaje están en blanco. ¿Es por falta de tiempo, porque no ven el beneficio, o por otra razón? ¿Cómo les gustaría reportar avance en el sistema nuevo — algo más ágil, quizás desde el celular?

¿Cuánta gente trabaja en cada área?

• Carpintería: ___
• Tapicería: ___
• Herrería interna (si aplica): ___
• Administración / Ventas / Compras / Dirección: ___

¿Les gustaría que los operarios (carpintería y tapicería) tengan acceso al sistema desde su celular para ver sus tareas y marcar avance, o el sistema es solo para dirección, jefes, ventas y administración?

¿Cuál es el horario laboral típico — entran a qué hora, salen a qué hora? ¿Se trabaja sábados?

En el directorio de proveedores tienen cuatro columnas para evaluar a cada uno: Comunicación, Rapidez, Precio, Calidad. Hoy están vacías. ¿Quieren llenarlas periódicamente (digamos cada trimestre) o el formato es más bien aspiracional?

¿Qué reportes les gustaría tener que hoy no tienen? Algunas ideas: tasa de retraso por mes, reproceso por trabajador / proceso / producto, pedidos en riesgo de retraso (alerta temprana), tiempo promedio de fabricación por producto-línea, top 10 insumos más usados, distribución de pedidos por cliente / por intermediario / línea NURA. ¿Cuáles les harían más sentido, y qué otros les gustaría ver?

La línea NURA (producción interna para stock o exposiciones) y los pedidos de clientes externos — ¿los llevan en planes separados o todo va al mismo Plan Productivo? ¿Quieren reportes separados de cada uno?